• 程经理终于成了那个光杆司令
  • 发布于 2个月前
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  • 石更生
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1.

出生于70年代的程经理在那个出个大学生都是凤毛麟角的年代考上了上海交大机电工程专业。大学毕业后便进入了他现在工作的某大型外资企业,从一个普通职员干到了部门经理的岗位。从管理十几号人的部门一把手,干到了手底下空无一人的依然挂着个经理头衔的光杆司令。


2.

应该说,90年代毕业的大学生,特别是从名牌大学出来的大学生,身上的文化人气质都会浓一些,厚重一些。程经理也不例外。程经理一米六几的个子是典型的南方男人的身高(至少是他那个年代的典型身高)。程经理性格不错,待人热情,也有耐心,不管是对部门的下属还是对别的部门的同事。作为IT部门的经理,他管理着集团的核心ERP系统,很多时候,别的部门的同事会提一些天马行空的想法,他总是尽量想着能不能实现用户提的这些功能,如果不能实现,他也会很耐心的解释给用户为什么没办法实现。作为一名打工者,程经理总是为公司尽心尽力着想,凡是部门内能实现的功能,哪怕实现起来不是那么容易,他也会力争用部门的力量去实现,因为自己开发系统总归是比外面买系统是要便宜的(没办法,谁让他们部门的员工工资低呢)。就这样,程经理日复一日的为公司做着贡献,一眨眼,二十年光景过去了。由他一手主导的BPCS系统支持了集团二十年的信息化进程,在公司业务日渐精进的今天,这样一套ERP系统已经很难再支撑集团前进的步伐了。淘汰是一种必然的选择。


3.

日子就这样过着,BPCS系统也逐渐完成了它的使命,一个叫SAP的系统正从远处渐渐走来。集团已正式下了命令:BPCS必须退出历史舞台,新的ERP系统使用SAP代替。

上SAP系统是个巨大的工程。现有的IT的部门没有谁接触过这玩意,怎么办?有钱什么都好办!重新组建一个SAP部门,花大价钱找SAP顾问,一切在金钱的驱动下进展的都是那么的顺利。就这样,三年过去了,SAP成功上线。旧的ERP系统正式宣告退出历史舞台。原来他部门下的那些人在这三年中都陆续转到了SAP项目组,只留下他继续支持在新旧系统转换期间旧的ERP系统的正常运维。三年过去,他成了光杆司令,头衔还保留着。


4.

日子还是这样过着。早已过而立之年的程经理在旧的ERP系统退出历史舞台后,公司开始让他搞MS系统。他依旧如往常一样上班下班,过需求,写代码,旧的同事还是习惯如往常一样叫他陈经理,但也能经常听到新来的同事叫他的名字,这当然不能怪新来的同事,毕竟,部门那么大,不是每个新来的同事都知道他曾经也如现今的SAP部门经理一样风光。只是现今风光无二的SAP经理是否有意识到有一天他也会变为下一个"陈经理”呢?

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