• 对于互联网公司的制度和岗位的一些思考
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  • 赵金阳
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互联网公司没有规模的限制,3-30000人都可以组件一家公司。但是公司越大,分工必定更加精细,管理制度也更加完善。

我之前读《人类简史》,其中有一个有趣的“150人理论”:在没有虚构能力之前,人类通过互动、情感交流来维持团体的稳定数目大约是150人,只要超过这个数字就很难深入去了解其他人并且信任对方。


即使到了今天我们依然受到这个神奇的数字影响。只要在150人以下,无论是社群、公司、网络还是单位,只要靠着大家都认识、彼此互通消息就能够运作顺畅,而不需要规定出正式的阶层、职称、规范。靠着人际关系就能比较顺畅的运作。也就是150是我们最多能进行情感交流的人数。

社群一旦突破了150人事情就大大不同了,难以再靠人际关系和情感交流来维系,这也是很多创业公司在A轮之后管理上会出现巨大问题而失败的原因。你再小公司待过后就会感受到人际关系和人情的羁绊。


 这里的“虚构能力”指的就是公司的管理制度————大家共同相信和认可的东西。

所以从这点看出:如果人数并不多的小公司总是想用制度来约束员工,这可能并不明智,不一定能达到使工作更高效的目的;而大公司缺乏有效的制度,那必定散漫无度,势必面临危机。

相较于国企,互联网公司的制度是比较宽松的,这里的宽松并不代表无原则,而是代表一种有限度的自由。比如,你的部门经理并不是老古板,你的直系领导可能是同龄人,他们往往更有经验和能力,能够与你平等地沟通。很少会出现“官大一级压死人”的情况。

有些时候应届生会纠结去大公司还是小公司,我建议尽可能去大公司看看,那里往往有着更多优秀的人,也能让你学到很多从未接触的东西。

互联网公司的岗位大致分为:技术、销售、职能、市场、运营、产品、设计。

在这里,大部分都是做技术的,几乎都会选择技术岗。如果你觉得自己不适合技术,你大可考虑以上其他岗位,它们依然大有可为。

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